新华网山西频道专访
时间:2016-09-06 10:33 点击90次

周满祥,男,汉族,省滦南县人,大学本科文化程度,1972年9月加入中国。1976年部队转业到长治工作,历任长丰公司干事、生产车间调度;1987年任长治市妇幼保健用品厂厂长、支部;1991年任康宝制药厂厂长、总支;详细

“十二五”,山西将继续推动和实施“晋药战略”,到“十二五”末,山西省将培育形成3家销售收入超50亿元的医药集团,医药经济总量翻两番,医药产业总产值达350亿元,达到全国中等水平,医药产业将成为山西产业新支柱。

康宝集团是国家卫生部批准的山西省唯一的生物制品定点生产企业,现有生产车间5个,各类中心5个,单采血浆站8个,职工近千人,2010年实现产值10.0147亿元产值,是山西省大型医药集团之一,在“晋药战略”的规划实施中将占有重要的地位。

在十二五开局之年,新华网山西频道就医药企业如何响应“晋药战略”、如何实现跨越发展等问题专访了康宝集团董事长周满祥。

康宝公司始建于1991年,1992年5月建成投产,1995年5月改制为股份制企业,是国家卫生部批准的山西省唯一的生物制品定点生产企业,现有生产车间5个,各类中心5个,单采血浆站8个;职工998人,大中专以上学历的688人,其中博士16人,硕士31人,高级职称的37人,中级职称97人,各类技术人员510人。详细

[新华网山西频道]:欢迎周董事长接受新华网山西频道专访,请董事长给广大网友介绍一下康宝。[周满祥]:20多年前,康宝还是一家生产妇幼保健产品的企业。当时,康宝人借助2万元的集资资金起家,靠租赁的几间平房,几把剪刀,一直走到了现在。

20多年来,康宝实现了三大突破:由妇幼保健产品转为生化制药,由生化制药转为血液制品,以及由血液制品向高端产品、基因工程疫苗等转型。

通过20年的发展,康宝实现了“从无到有,从小到大,从弱到强”的转变,到2010年已发展成为实现产值10.0147亿元的大型医药集团。

目前,康宝公司是国家卫生部批准的山西省唯一的生物制品定点生产企业,现有生产车间5个,各类中心5个,单采血浆站8个,职工近千人,为股份制企业。

[新华网山西频道]:20年前,康宝还是一家小型妇幼保健品厂,今天康宝已成长为全国知名的高科技药业企业。康宝是如何实现这一跨越发展的?

[周满祥]:20多年来,康宝拥有了使用和发明专利36项,通过在新上项目上引进人才、自主研发、自主创新,关注新药研发信息并引进、消化、吸收,以及建立风险投资机制合作研发等三种方式完成跨越发展。

近年来,康宝先后有6个项目被列入国家“863”项目,1项被列入国家科技支撑计划项目,2项被列入“十二五”国家重大新药创制项目。

位于长治市长子县的新厂区总投资2亿元,已竣工投产。2010年实现产值10.0147亿元。达产达效后,该厂区预计可实现年产值20亿元,税金2亿元。

[新华网山西频道]:创新是企业的灵魂,拥有自主知识产权的品种决定着一个企业能走多远,康宝在这方面做了许多工作,请给广大网友介绍一下。

[周满祥]:创新药物的研发是医药企业、可持续发展及提升企业核心竞争力的最重要环节之一。随着国家对技术进步和创新投入的不断加大,我国生物医药领域技术得到了一定程度的提升,但由于与新药研发信息不对称、资金不足、技术薄弱等原因,创新药物的研发仍是中国制药企业的薄弱环节。因此,必须依靠科技创新、加强研发投入、多出科技含量高的新药,才能使康宝实现真正意义上的转型发展和跨越发展。科技创新,最重要的是要有高科技人才。为了引进人才,优化配置资源,我们实施了“人才兴企,人才强企”战略,优化人才激励机制,加大对技术人才的培育力度。

近年来,康宝先后引进博士16人,硕士31人,研究员3人,开展自主创新和自主研发。另外,我们实时新药开发信息,投资3000万元引进幽门螺杆菌疫苗项目。这一品种为双价疫苗,全球独创,有国内发明专利5项,可预防胃溃疡和十二指肠溃疡,防治胃癌的发生。

近年来,康宝还与军事医学科学院生物工程研究所建立了战略合作伙伴关系,已选派24名技术人员到该所进行技术对接,将科技转向规模化生产。目前,康宝正在进行三期临床的国家一类新药1个(神经生长因子);一期临床的1个(人胎盘肝细胞生长素);临床研究,国家药监局已受理的3个(Ⅷ因子、凝血酶原复合物和纤维蛋白原);正在申报临床研究的2个(幽门螺杆菌疫苗和长效干扰素α1-2b);正在研发的8个(长效白细胞介素2、胸腺素α1、抗肿瘤靶向血管剂、PQQ、狂犬疫苗、生物技术大批量培养雪莲的降糖制剂、带状疱疹免疫球蛋白和巨细胞免疫球蛋白)。

[新华网山西频道]:产品是企业的生命。近几年药品质量问题引起社会广泛关注,康宝是如何筑牢产品质量关的?

[周满祥]:康宝非常重视药品的质量管理。两年多来,在严把质检关的同时,我们设置了“学习进步”“安全文明生产、工作无失误”等项,通过罚分明的方式激励员工主动学习前沿知识,熟练掌握实用技术,人人严把质量关。

康宝每个月都要组织全体员工进行GMP标准认证等相关知识的学习,每月组织4次,每次学习时间为一个半小时。最后通过季度考试的方式,给考试合格的员工每月增发金500元,连续三季度考核不合格者将予以解除劳动合同。

另外,队伍的稳定对于质量管理也十分重要。以前,康宝员工也出现过流失现象,近年来公司通过增加收入、创造良好的生活条件两种方式,吸引留住人才。2008年,公司为员工建设了住宅楼,以远低于市场价的房价分房给员工,并通过发放生活补贴、通讯费、学历补贴等,对员工不断进取予以励。近两年多来,康宝人均工资收入达到5万多元,在长治地区创造了除矿工外的高收入纪录。

[新华网山西频道]:企业文化是企业的灵魂与思想,请谈谈康宝的企业文化?

[周满祥]:一直以来,康宝集团都在为员工这样一个,以“关爱生命,关注健康”为己任,将传统文化与现代医药科技相融合,建立起属于自己的民族品牌。同时,康宝承诺“让每一个努力工作的康宝人都过上幸福的生活。”

为了实现康宝对社会、对员工的承诺,我们制定了长远的发展方向:立足高起点,发挥高科技,追求高目标,实现高效益。康宝将用一流的设备,一流的技术,一流的管理,一流的员工,一流的产品和“质量安全保信誉,科技进步求发展”的诚信来保障企业向着成功健康的方向大踏步前进。

康宝祈盼将企业发展和个人职业成长完美结合。为提升企业经营管理人员及广大员工的自身素质,自2008年10月1日起,公司以“自主培训为主,外委培训为辅、按需施教,务求实效”的原则,分层次、分类别地对员工进行培训。根据员工不同水平及专业能力需求,由公司各部门领导以月为单位,制定课程计划及学习内容,由领导监察组对员工进行监察,以免习流于形式。为培训工作达到高质、高效的如期目标,公司还特别设立学习进步,经考试合格每人每月领取金500元。

[新华网山西频道]:目前,百姓普遍感觉高端药品价格较高,“花小钱,买好药”是百姓的,康宝将如何处理好企业利润与百姓需求之间的关系?

[周满祥]:对于康宝这种具有生产结构独特优势的企业,药价降下来有空间。康宝近期打算开展“免费换药献爱心”活动。人们只要拿着高血压药物空瓶,就能够免费领取到我们发放的降压药。这个计划打算免费发放药物500万盒,覆盖全国100万人,目前康宝已经做好了40万盒的储备。

为何选取这种药物?我们是基于以下考虑:中国的高血压患者有1亿多人,面临高血压发病率高、人群基数大的现状。目前全球控制高血压最有效的药物是“苯磺酸氨氯地平片”,国家发改委对这种药品的定价为15.1元。

这种药美国产的卖到40多块钱一盒,而我们打算只卖六七块钱。目的就是把最好的药用最低的价格卖给患者,给和百姓减轻负担。这一做法的初衷在于,改变人们“价格低,就不是好药”的认识误区。同时也向中国老百姓展示,中国的药品不比外国差,中国的药品生产企业有爱心。康宝有生产“血液制品”的优势,因此有实力做这件事。

[新华网山西频道]:在山西转型的大背景下,康宝将如何打好“跨越发展”这张牌?

[周满祥]:原料资源将面临越来越短缺的局面,这是我国血液制品生产企业所要面临的危机。康宝的思是,在发展血液制品的同时,要发展其后续制品。即通过提高技术水平,延伸产业链,发展血液制品下游产品的方式,提高血浆利用率,增加产值。目前我国有血液制品生产企业31家,但真正处于生产状态的只有十余个。很多血液制品生产企业忧患意识差,目前只有康宝提出“两条腿”走,实现综合性发展。

[新华网山西频道]:山西近期提出了晋药战略,将大力发展生物制品等,康宝在这些方面有哪些思考?期待“战略”能够提供何种政策?

[周满祥]:康宝提出“发展生物制品”比战略的提出还要稍早些。近年来,投入的力度也在不断加大。但是,我们要清楚地看到,我国医药业大都以生产仿制药、原料药为主,创新药物的研发始终都是中国制药企业薄弱的环节。因此,必须依靠科技创新,加强研发投入,多出科技含量高的新药,才能基业长青,使医药产业实现真正意义上的转型发展、跨越发展。

康宝将力争通过自身的努力,成长为山西生物制品领域的“排头兵”,同时引导和带动社会资金流向这一领域。

[新华网山西频道]:今年是“十二五”开局之年,康宝在“十二五”期间有何新举措?

[周满祥]:“十二五”期间,我们提出了构建“一体两翼”的发展框架,实现康宝“又快又好”发展战略目标。

一体是生化药、化学药、中药制剂和生物制药,共21个品种,预计年产值可达20亿元。

两翼分别是血液制品和新型疫苗,其中血液制品14个品种,预计年产值可达15亿元,新型疫苗4个品种,预计年产值可达15亿元。

康宝“十二五”重点发展方向是生物制品,在“十二五”期间努力实现销售产值50亿元,利税10亿元,让康宝成为“全省领先、国内一流、知名”的现代化企业。

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