成都旅烨网络科技有限公司:找准企业文化的落脚点
时间:2016-09-06 07:53 点击89次

互联网思维的核心是用户思维。这其实提出了一个最经典,也最基本的问题,我们服务的客户,他/她的本质需求是什么,哪些是可以观察到的,哪些是可以得到的,哪些是必须深挖才能发现的潜在需求。做企业文化,难就难在文化是一种复合的需求。有表层次的,如员工活动;也有深层次的,如归属感、成就感、荣誉感、社交需求等。

上海旅烨网络科技有限公司隶属于旅烨集团,于2011年公司于上海市正式成立。自成立以来一直致力于大型网站开发、移动互联网技术、网站建设、网页设计、程序开发、网站运营、网络整合营销、电商运营、网站改版、域名、服务器租用托管、云计算、大数据挖掘分析等服务。

凭借对互联网行业的深入分析,在不断的创新和突破中我们形成了针对不同行业、不同规模、不同应用的系列产品及整体解决方案。一直着“帮助民族企业与世界互联”的企业旨,打造业内知名的网站建设品牌。从市场的角度和客户的需求出发,帮助企业及产品树立良好的形象,拓展市场空间,提高企业竞争优势。

如果不了解员工这些需求,就可能费力不讨好,无从发力。特别是现在的企业,80后,乃至90后已经成为人力资源的主体。企业文化应该充分考虑这个群体的时代性,以及独特的心里。《轻有力:用90后思维管理90后》讲了90后很多很有意思的心理,值得每个做文化的管理者认真阅读。

从需求出发,“专注”、“极致”、“口碑”、“快”给我们指出了做企业文化的基本方向。“专注”,意味着我们做文化要有重点,做几项员工最“痛”的地方,争取让员工“尖叫”。我们看到很多这样的故事,海底捞给员工最大程度的授权,德胜洋楼邀请农民工员工在五星级酒店开年会,google逆天般的超豪华就餐和零食。回到我们自己的企业,集中火力,解决1-2个员工最关注的问题,文化就有了很强的着力点。

“极致”。在我看来,持续的“专注”,一定能达到“极致”的境界。极致讲的是品质,而且是超出预期的品质。做文化也是类似的道理,把握好方向,就要持续去做,做彻底。半途而废,浅尝辄止,肯定做不出有生命里的企业文化。3m的创新、富士康的成本控制意识,通用电器的人才发展,这些都是文化做到极致的表现。

“口碑”。所谓的雇主品牌,所谓的“品牌忠诚”,都是建立在“口碑”之上。企业文化建设也要有口碑意识。一个公司,一定要有几个口碑很强的文化项目,比如通用电气的sessionc、很多互联网公司的黑客日、很多公司的内部讲堂、达人秀等。口碑的形成,强化了员工对于文化的认同感,是文化正向循环的基础。

“快”。天下武功唯快不破,在企业文化建设中,道理也是类似的。从来没有一个方案,一开始就想的很正确、很全面、预估了所有的情况。企业要给企业文化工作者一定的授权,授权他们不断尝试新的文化形式,在尝试中不断迭代,用敏捷的思维逐步建立企业文化的体系。“快”的含义,就是要动起来。文化建设一定是做出来的。

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